Globale Talentakquise ermöglicht es Ihnen, sich strategisch darauf zu konzentrieren, Talente aus der ganzen Welt für Ihr Unternehmen zu gewinnen, zu gewinnen, einzustellen und zu halten. Wenn Sie aus einem größeren Pool von Bewerbern auswählen können, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass Sie den Einstellungsprozess nicht überstürzen. Stattdessen werden Sie jemanden einstellen, der in jeder Hinsicht gut in Ihr Team passt.
Um diese Menschen zu finden, müssen Sie eine Online-Präsenz haben und einen Trichter erstellen, der genau die Menschen anzieht, die Sie suchen. In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Vorteile eines globalen Talentakquisitions-Trichters und wie Sie ihn nutzen können, um die richtigen Bewerber zu binden.
Was sind die Stufen eines globalen Talentakquisetrichters?
Ein globaler Talentakquisitionstrichter nutzt das Wissen über die vier Phasen, die ein Bewerber durchläuft, wenn er eine Stelle in Betracht zieht, zu Ihrem Vorteil.
- Bekanntheit: Sie werden durch soziale Medien, Blogbeiträge, E-Mail-Newsletter oder von Ihnen veranstaltete/gesponserte Events auf Ihre Marke aufmerksam.
- Bildung: Zeigen Sie potenziellen Bewerbern, wie sie von der Arbeit in Ihrem Unternehmen profitieren würden.
- Überlegung: Potenzielle Bewerber entscheiden, ob die Antworten, die Sie gegeben haben, das sind, was sie hören wollen oder nicht. Wenn ihnen gefällt, was Sie zu sagen haben, werden sie sich für die Stelle/das Praktikum bewerben wollen.
- Entscheidungsfindung: Sie sorgen dafür, dass sich Ihr globales Publikum für Ihre Marke interessiert, so dass die richtigen Kandidaten schließlich den Onboarding-Prozess durchlaufen.
Mit dem Trichter können Sie Ihr globales Publikum eingrenzen, damit Sie die besten Talente für Ihr Unternehmen finden.
4 Vorteile der Implementierung eines globalen Talentakquisitions-Trichters
Hier sind einige Vorteile, die Sie berücksichtigen sollten:
1. Ein Trichter ist proaktiv, nicht reaktiv
In den meisten Situationen des Lebens ist es besser, proaktiv als reaktiv zu sein. In der Vergangenheit war die Personalbeschaffung eher eine reaktive Reaktion, bei der versucht wurde, den Bedarf zu decken, wenn er sich ergab. Zum Beispiel, wenn man jemanden einstellt, weil er gekündigt hat oder eine neue Stelle frei geworden ist. Man gibt Stellenanzeigen auf, durchforstet LinkedIn und schaltet sogar einige Headhunter ein. Leider bringt dieses Modell Ihr Unternehmen und Ihr Team von Anfang an ins Hintertreffen. Um die Stelle so schnell wie möglich zu besetzen, müssen Sie unter Umständen Abstriche bei der Qualität machen.
Das neue Modell des globalen Talentakquisitions-Trichters konzentriert sich auf die Anwerbung von Talenten und einen kontinuierlichen Rekrutierungsplan. Im Folgenden finden Sie einige Schritte, die Ihnen dabei helfen sollen, dieses Modell proaktiver zu nutzen:
- Erstellen Sie sofort einen Einstellungsplan: Sie sollten wissen, wen Sie einstellen wollen und wann Sie ihn einstellen müssen. Ihr Einstellungsplan sollte auch die Gehälter der Mitarbeiter und Ihre Wachstumsstrategien umfassen.
- Führen Sie eine warme Bewerberdatenbank: Wenn Sie ein Vorstellungsgespräch mit jemandem führen, der nicht zu Ihnen passt, sollten Sie ihn nicht völlig außer Acht lassen. Führen Sie eine Datenbank mit potenziellen Kandidaten. Zu einem späteren Zeitpunkt könnte jemand aus Ihrer Datenbank hervorragend für eine neue Stelle in Ihrem Unternehmen geeignet sein. Es ist viel besser, einen Datensatz mit warmen Kandidaten zu haben, als jedes Mal von vorne anzufangen.
- Verwalten Sie das Engagement der Bewerber: Verwenden Sie ein CRM-Tool oder eine Excel-Datei, um das Engagement und die Analysen zu verfolgen. Auf diese Weise erhalten Sie einen Einblick, welche Art von Inhalten in Ihrem Trichter die idealen Kandidaten am meisten anzieht und anspricht.
2. Sparen Sie Zeit, Geld und Frustration
Mit einem globalen Talentakquisetrichter können Sie Ihre Suche einfach und mühelos eingrenzen. Wenn die Bewerber zu einem Vorstellungsgespräch zu Ihnen kommen, wählen Sie aus einem Pool der talentiertesten und qualifiziertesten Bewerber auf der ganzen Welt aus und nicht einfach aus jedem, der einen Job sucht.
3. Die Bewerber werden für Ihr Unternehmen arbeiten wollen
Ihr Trichter hilft Ihnen bei der Erstellung von Inhalten, die potenzielle Kunden bei der Stange halten und ihnen Lust auf eine Stelle in Ihrem Unternehmen machen.
4. Sie können Ihren Einstellungspool verbreitern
Warum sollten Sie sich nur auf US-Bewerber beschränken? Ihr idealer Kandidat könnte sich auf der ganzen Welt befinden. Wenn Sie Ihren Einstellungspool erweitern, können Sie die beste Person für die Stelle finden, anstatt sich mit der nächstbesten zu begnügen.
Wenn Sie sich entscheiden, in die globale Talentakquise zu investieren, öffnen Sie Ihr Unternehmen für einen breiteren Pool qualifizierter Bewerber. Dies ist besonders wichtig, wenn Ihr Unternehmen hoch spezialisiert ist.
Wie Sie Ihren Rekrutierungstrichter optimieren können, um die besten Kandidaten zu bekommen
Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, wie Sie sicherstellen können, dass Ihr Trichter Ihren idealen Kandidaten anzieht:
Digital gehen
Eine Online-Präsenz ist heute mehr denn je unerlässlich. Mit dem Aufschwung von COVID-19 müssen immer mehr Menschen von zu Hause aus arbeiten und nutzen das Internet für so ziemlich alles, von der Suche nach dem perfekten Job bis zur virtuellen Erledigung ihrer Arbeit.
Sie können sich dies zunutze machen, indem Sie Online-Inhalte für Ihren Trichter erstellen. Ihr Manager für globale Talentakquise kann einen Trichter entwickeln, der Kandidaten anzieht und Ihre Chancen auf eine bessere Einstellung bei der globalen Talentakquise erhöht.
Identifizieren Sie Ihren idealen Kandidaten
Glauben Sie nicht einfach, dass Sie Ihre Bewerber kennen, wenn Sie sie oder ihre Lebensläufe sehen. Eine klare Vorstellung davon, wen Sie in Ihrem Team haben wollen und welche Fähigkeiten er/sie mitbringen soll, ist für die Erstellung von Inhalten, das Engagement und den Einstellungsprozess entscheidend.
Um Ihren idealen Kandidaten zu definieren, schreiben Sie auf, was er mitbringen soll:
- Qualifikationen
- Berufserfahrung
- Hintergrund
- Fertigkeiten
Ermitteln Sie auch die "Dealbreaker", also die Dinge, die Sie in Ihrem Unternehmen auf keinen Fall haben wollen.
Erstellen Sie Inhalte, die Ihren idealen Kandidaten ansprechen
Markenbekanntheit ist nicht nur wichtig, um Kunden zu finden - sie macht auch potenzielle Praktikanten und Mitarbeiter mit Ihnen vertraut.
Besprechen Sie die Erstellung von Inhalten rund um die Markenbekanntheit mit einem Content Manager und/oder Ihrem Global Talent Acquisition Manager. Finden Sie heraus, wie Sie Inhalte erstellen können, die sowohl markengerecht als auch verlockend für potenzielle Mitarbeiter sind.
Stellen Sie sicher, dass Sie einen Plan für das Content-Marketing erstellen, damit Sie eine Online-Präsenz aufrechterhalten. Posten Sie regelmäßig in sozialen Medien, erstellen Sie Blogbeiträge, laden Sie Videos hoch - was immer Ihr idealer Mitarbeiter sucht, erstellen Sie es. Wo auch immer sich Ihr idealer Mitarbeiter online aufhält, posten Sie dort.
Den Pool eingrenzen
Ihr globales Talentakquisitionsteam hat hervorragende Arbeit geleistet, und nun liegt Ihnen eine Fülle von Bewerbungen vor. Das ist zwar aufregend, kann aber auch überwältigend sein.
Bestimmen Sie anhand von Fragebögen und Screening-Filtern, was nötig ist, damit der Lebenslauf eines Bewerbers in Ihrem Bewerbungsstapel landet und nicht im Papierkorb.
Ernennung eines Bewerbers
Ihr Lieblingskandidat hat es bis zum Ende Ihres Trichters geschafft. Jetzt ist es an der Zeit, das Geschäft abzuschließen. Während Sie Ihren idealen Kandidaten identifizieren, überlegen Sie, wie Ihr Unternehmen ihn davon überzeugen kann, sich bei Ihnen zu bewerben.
Überlegen Sie, was Ihrem Bewerber wichtig ist. Früher reichte es aus, ein konkurrenzfähiges Gehalt anzubieten und den Deal mit einigen Sozialleistungen zu versüßen. Doch die Zeiten haben sich geändert. Manche Menschen lassen sich von Geld und Sozialleistungen nicht beeindrucken. Stattdessen möchten sie lieber für ein Unternehmen arbeiten, das für seine ethischen Grundsätze bekannt ist oder seinen Mitarbeitern verschiedene Lernmöglichkeiten bietet.
Nehmen Sie sich die Zeit, Ihren Trichter zu optimieren, um die besten Bewerber zu gewinnen
Die Erstellung eines Trichters kostet Zeit, Mühe und Geld, und all das kann Sie belasten, wenn Sie gerade erst anfangen. Es ist jedoch eine Investition, die Ihr Unternehmen noch schneller auf die nächste Stufe bringen kann. Ganz gleich, ob Sie einen Praktikanten oder einen hochrangigen Mitarbeiter suchen, mit einem globalen Talentakquisetrichter erhalten Sie die besten Talente, die Ihnen helfen, ein florierendes Unternehmen aufzubauen.
Haben Sie Schwierigkeiten, Praktikanten zu finden, die genau zu Ihrem Unternehmen passen? Wir können helfen! Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie die besten Talente für Ihr Team gewinnen können.
