Die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie sind in allen Lebensbereichen zu spüren, vom Verlust von Menschenleben bis hin zu den emotionalen Turbulenzen, mit denen viele jetzt zu kämpfen haben. Auch der Wirtschaftssektor ist nicht verschont geblieben, und weltweit sind Millionen von Arbeitsplätzen verloren gegangen. Die asiatisch-amerikanische Gemeinschaft leistet seit der Gründung der Vereinigten Staaten einen bedeutenden Beitrag zu deren Entwicklung. Heute machen sie sechs Prozent der amerikanischen Gesamtbevölkerung oder etwas mehr als 20 Millionen aus. Die asiatische Gemeinschaft ist bekannt für ihren Unternehmergeist, ihre Beiträge zur Wissenschaft und zur Popkultur.
Im Laufe der Jahre war die asiatisch-amerikanische Gemeinschaft ein wesentlicher Bestandteil der reichen Geschichte der Vereinigten Staaten von Amerika. Doch seit die Weltgesundheitsorganisation (WHO) Covid-19 zur globalen Pandemie erklärt hat und bekannt wurde, dass das Virus in Asien seinen Ursprung hat, sind viele asiatische Amerikaner Ziel von Hassverbrechen und Diskriminierung geworden. Die asiatische Gemeinschaft wurde von anderen Amerikanern schikaniert, die sich am ehemaligen Präsidenten Donald Trump orientierten, der Covid-19 als "chinesisches Virus" oder "Kung-Fu" bezeichnete. Diese Rhetorik des ehemaligen Präsidenten schürte viel Angst und förderte die Diskriminierung der asiatisch-amerikanischen Gemeinschaft.
Überraschenderweise hat die Belästigung an sozialen Orten, am Arbeitsplatz und insbesondere in den sozialen Medien ein noch nie dagewesenes Ausmaß erreicht. Eine laute Minderheit von Amerikanern ist davon überzeugt, dass die asiatisch-amerikanische Gemeinschaft für die Covid-19-Pandemie verantwortlich ist. Obwohl es keine Fakten gibt, die belegen, dass Asiatisch-Amerikaner überhaupt für das tödliche Coronavirus verantwortlich sind, ist die Wahrnehmung so stark, dass die Menschen ermutigt wurden, ihren Hass gegen Asiatisch-Amerikaner auszudrücken.
Wo ist die Lösung für diese anti-asiatische Gewalt?
Die Gewalt gegen Asiaten scheint in den Köpfen vieler Amerikaner tief verwurzelt zu sein, höchstwahrscheinlich, weil der Hass von den obersten Regierungsbeamten und einflussreichen Personen der amerikanischen Gesellschaft ausging. Es könnte einige Zeit dauern, den Hass gegen die asiatische Rasse in den Vereinigten Staaten von Amerika zu neutralisieren, aber das bedeutet nicht, dass wir aufhören, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen. Wenn der Hass unkontrolliert weitergeht, könnte er die friedliche Koexistenz der amerikanischen Bevölkerung gefährden. In der Regel können wir es nicht vermeiden, mit Menschen zusammenzuarbeiten oder gar zusammenzuleben, die diese falschen Ansichten vertreten. Wir müssen einen Weg finden, ihnen respektvoll zu widersprechen, ungeachtet der heftigen Anschuldigungen gegen sie. Rassistische Voreingenommenheit und politische Interessen sind zwei der starken Kräfte, die hinter der Dämonisierung der asiatischen Amerikaner stehen und die sich nicht über Nacht ändern werden, wenn wir nicht handeln.
Leider sind die Behörden auf Bundes- und Landesebene kaum in der Lage, gegen die anti-asiatische Gewalt vor Ort vorzugehen. Das Versagen der US-Führung und der mit der Verantwortung betrauten staatlichen Stellen bei der Gewährleistung eines reibungslosen und friedlichen Machtwechsels könnte das schwächste Glied im Kampf gegen den Rassenkrieg in den Vereinigten Staaten von Amerika sein. Auf persönlicher Ebene können wir jedoch etwas bewirken, indem wir uns für Gleichheit und faire Behandlung einsetzen und die Behörden auffordern, den Hass zu beenden.
Am Arbeitsplatz sollten Arbeitgeber und Arbeitnehmer zusammenarbeiten, um die Vielfalt im Arbeitsumfeld zu fördern. Den Arbeitgebern kommt eine wichtige Rolle bei der Unterstützung der USA im Kampf gegen anti-asiatische Gewalt zu. Die Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds und die Beschäftigung von Arbeitnehmern unterschiedlicher Rassen und Hintergründe wäre eine große Anstrengung, um den Kampf gegen Rassismus zu gewinnen.
Wie kann der Arbeitgeber ein integratives Arbeitsumfeld schaffen?
In der Regel verbringen die Menschen mehr Zeit am Arbeitsplatz als zu Hause. Das bedeutet, dass ein giftiger Arbeitsplatz dem Leben eines Mitarbeiters schweren Schaden zufügen kann. Als Arbeitgeber ist es daher immer Ihre Pflicht, ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Ihre Mitarbeiter produktiv sein und Ihrem Unternehmen helfen können, seine Geschäftsziele zu erreichen. Wenn sich Ihre Mitarbeiter unsicher, vernachlässigt oder gehasst fühlen, wird sich dies auch auf ihre Produktivität auswirken.
Dies sind wichtige Möglichkeiten, um ein integratives Arbeitsumfeld für Ihre Mitarbeiter zu schaffen:
1. Faire Einstellungspraktiken
Bewährte Einstellungspraktiken sind fair, verringern Konflikte zwischen den Mitarbeitern und schaffen die Vielfalt, die für die gewünschte Inklusivität erforderlich ist. Wenn Sie Mitarbeiter verschiedener Rassen und Altersgruppen beschäftigen, schafft dies Vertrauen am Arbeitsplatz. In vielen Fällen müssen sich die Mitarbeiter bei verschiedenen Aufgaben und Zuständigkeiten untereinander absprechen. Wenn Sie also Mitarbeiter verschiedener Rassen in Ihrem Team haben, fördert das ein gesundes und integratives Arbeitsumfeld. Stellen Sie außerdem sicher, dass sich Ihre Mitarbeiter nicht aufgrund ihrer Rasse, ihres Alters oder ihres Geschlechts vernachlässigt oder schlecht behandelt fühlen. Fairness ist für die Förderung eines gesunden und integrativen Arbeitsumfelds unerlässlich. Stellen Sie Fachleute ein, die die Notwendigkeit eines vielfältigen Teams verstehen.
2. Regelmäßige Teambuilding-Aktivitäten
Die Mitarbeiter müssen auch Zeit miteinander verbringen, sich gegenseitig verstehen und mehr Zeit damit verbringen, sich gegenseitig zu verstehen. In einigen großen Unternehmen kann es vorkommen, dass sich viele Mitarbeiter aufgrund der Größe des Unternehmens oder aufgrund bewusster Bemühungen im Rahmen der Arbeitsplatzpläne nicht kennen. Wenn ein Unternehmen mehr als 5.000 Mitarbeiter hat, wird es für die Mitarbeiter schwierig, sich gegenseitig kennen zu lernen. Als Arbeitgeber sollten Sie in solchen Fällen dafür sorgen, dass die Mitarbeiter der einzelnen Schichten sich kennen und miteinander kommunizieren können. Wenn die Mitarbeiter miteinander befreundet sind, sind sie produktiver, fühlen sich sicher und als Teil des Teams. Ein guter Manager baut ein Team von Mitarbeitern auf, die zusammenarbeiten und dem Unternehmen helfen, seine Ziele gemeinsam zu erreichen.
Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, in dem die Mitarbeiter nicht miteinander arbeiten wollen und sich ständig streiten. Das Produktivitätsniveau wird niedrig sein, die Arbeitsmoral und die Qualität der Arbeit werden ebenfalls leiden. Daher ist es immer eine gute Idee, dafür zu sorgen, dass Ihre Mitarbeiter Teil einer Unternehmenskultur sind, in der jeder mit Respekt behandelt wird. Auch wenn die Mitarbeiter nicht immer einer Meinung sind, sollten Sie als Arbeitgeber über einen Mechanismus verfügen, mit dem Ihre Mitarbeiter ihre Meinungsverschiedenheiten gütlich lösen und ein gegenseitiges Verhältnis aufrechterhalten können.
Teambuilding-Aktivitäten sind für jedes Unternehmen, das eine starke Beziehung zu seinen Mitarbeitern aufbauen möchte, von entscheidender Bedeutung. Wenn Mitarbeiter außerhalb der Arbeit Zeit miteinander verbringen und verschiedene beziehungsfördernde Aktivitäten durchführen, schafft dies Verständnis und verbessert die Produktivität. Sie können Ihre Mitarbeiter zum Beispiel für eine Woche oder auch nur für ein paar Tage zu einem Betriebsausflug einladen, um Zeit miteinander zu verbringen. Während des Rückzugs können die Mitarbeiter an verschiedenen lustigen Aktivitäten wie Fußballspielen, Laufen und anderen Aktivitäten teilnehmen, bei denen sie zusammenarbeiten müssen.
Für eine optimale Teamentwicklung können Sie einen Experten engagieren, der Ihnen zeigt, wie Sie diese durchführen können. Auch wenn die Ergebnisse der Teambildung nicht sofort sichtbar sind, wird das Unternehmen nach einer Weile ein positiveres Arbeitsumfeld schaffen. Teambuilding ist eine wichtige Übung, in die man als Unternehmen investieren sollte, um die Mitarbeiter zu motivieren und die Produktivität zu steigern.
3. Schulung der Führungskräfte
Das Führungsteam hat großen Einfluss auf die Arbeitsplatzkultur in allen Abteilungen des Unternehmens. Wenn ein Vorgesetzter rassistisch gegen eine Gemeinschaft, wie z. B. Asiaten, eingestellt ist, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass der Vorgesetzte dieses toxische Umfeld im Unternehmen verbreitet. Darüber hinaus sind die Abteilungsleiter die wichtigsten Entscheidungsträger und Problemlöser, wenn untergeordnete Mitarbeiter Differenzen haben. Wenn der Vorgesetzte das Problem ist, wird sich dies auf die Produktivität der gesamten Abteilung auswirken.
Der beste Weg, ein integratives und sicheres Umfeld für alle Mitarbeiter zu schaffen, besteht darin, in die Schulung der Leiter der einzelnen Abteilungen und der Vorgesetzten zu investieren. Menschen haben unterschiedliche Überzeugungen und Vorstellungen vom Leben und von Rassen. Deshalb ist es wichtig, dass Sie Ihre Mitarbeiter und Abteilungsleiter im Umgang mit anderen Rassen, Geschlechtern und religiösen Überzeugungen schulen. Sie sollten den Führungskräften Ihres Unternehmens anbieten, sie mindestens ein- bis zweimal im Jahr zu schulen, um sie über verschiedene Themen auf dem Laufenden zu halten und ihnen zu zeigen, wie sie die Inklusion am Arbeitsplatz fördern können.
Die Annahme, dass leitende Angestellte wie Manager und Abteilungsleiter wissen, wie man ein integratives Arbeitsumfeld ohne Schulung oder Aufsicht schafft, ist gefährlich. Menschen haben unterschiedliche Perspektiven, die durch verschiedene Faktoren im Leben geprägt sind. So könnten beispielsweise die anti-asiatische Gewalt und der Hass in den Vereinigten Staaten von Amerika Vorgesetzte und Führungskräfte in Ihrem Unternehmen dazu veranlasst haben, eine Gruppe von Mitarbeitern mit Feindseligkeit zu behandeln. Stellen Sie sich nun vor, dass dieser Rassismus auf den Rest Ihrer Mitarbeiter auf allen Ebenen übergreift.
Für Mitarbeiter verschiedener Rassen wäre es eine Herausforderung, in Ihrem Unternehmen gut zu arbeiten. Infolgedessen würde die Produktivität der Mitarbeiter sinken, was sich auf das Gesamtergebnis des Unternehmens auswirken würde.
Wer sollte die Unternehmensleitung schulen?
Es gibt verschiedene Schulungen, die sowohl vom Staat als auch von der Bundesregierung und sogar von privaten Organisationen zum Thema Führung angeboten werden. Darüber hinaus können Sie für Ihre Mitarbeiter einen Workshop für ältere und jüngere Mitarbeiter sowie einen gemeinsamen Schulungsworkshop organisieren. Informieren Sie sich und fragen Sie Unternehmen, die bereits ein starkes Diversity-Programm haben, nach den besten Schulungen für Ihre Mitarbeiter. Workshops erinnern die Mitarbeiter daran, was von ihnen erwartet wird und warum Vielfalt wichtig ist, um das Unternehmen voranzubringen. Erfahrene Ausbilder bieten Kurse an, die sowohl Ihrem Führungsteam als auch Ihren jüngeren Mitarbeitern helfen werden. Langfristig zahlt sich dies durch eine integrativere, sicherere und gesündere Arbeitsumgebung aus.
4. Zelebrieren Sie die Vielfalt der Mitarbeiter
Es gibt immer etwas Gutes, das die Mitarbeiter voneinander lernen können, vor allem, wenn sie aus unterschiedlichen Verhältnissen kommen. Wenn Sie die Vielfalt der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen würdigen, entsteht das Gefühl, dass jeder an seinem Arbeitsplatz willkommen ist. Machen Sie Ihr Unternehmen zu einem sicheren Ort für alle Mitarbeiter, ungeachtet ihrer Kultur, Rasse, ihres Geschlechts oder ihres Aussehens. Sie können einen Tag veranstalten, an dem Sie die verschiedenen Kulturen der Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund feiern. Wenn Sie z. B. Muslime in Ihrem Unternehmen haben, sollten Sie ihnen nicht das Gefühl geben, Ausländer zu sein, sondern ihnen erlauben, alle Gebetszeiten wahrzunehmen, oder vielleicht sogar die Möglichkeit schaffen, an ihren Feiertagen und Andachtstagen frei zu nehmen.
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen Versammlungen abhalten, lassen Sie Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund daran teilnehmen, und sei es nur durch Gebete oder auf andere Weise, damit sie sich einbezogen und wertgeschätzt fühlen. Ein angenehmes Arbeitsklima steigert die Produktivität und erleichtert es dem Unternehmen, die gesetzten Ziele zu erreichen. Sollte es zu Diskriminierung oder Rassismus unter Ihren Mitarbeitern kommen, sorgen Sie dafür, dass die Schuldigen zur Rechenschaft gezogen werden, und ergreifen Sie Maßnahmen, um sicherzustellen, dass so etwas nicht mehr vorkommt. Diese Maßnahmen werden dafür sorgen, dass sich jeder in Ihrem Unternehmen sicher fühlt, unabhängig von Rasse, Geschlecht, Religion oder anderen kulturellen Unterschieden, die die Mitarbeiter möglicherweise haben.
5. Alle in die Unternehmensaktivitäten einbeziehen
Ermöglichen Sie allen Mitarbeitern die gleichberechtigte Teilnahme an allen vom Unternehmen geförderten Aktivitäten. Lassen Sie z. B. bei Sitzungen zu, dass Mitarbeiter verschiedener ethnischer Gruppen ihre Erfahrungen und Perspektiven einbringen. Sorgen Sie für größtmögliche Sicherheit, damit sich kein Mitarbeiter isoliert oder herabgesetzt fühlt. Außerdem sollten die Rollen im Unternehmen gleichmäßig verteilt werden, damit sich jeder als Teil der Aktivitäten und Ziele des Unternehmens fühlt.
Sprechen Sie als Unternehmensleiter über die Bedeutung der Inklusion und lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass Sie ein Verfechter der Vielfalt sind. Ermöglichen Sie es den Mitarbeitern, Probleme mit Rassismus, Isolation oder Fällen von Diskriminierung zu melden, sei es durch die Unternehmensleitung oder durch Kollegen. Kommunikation ist für die Schaffung eines integrativen und produktiven Arbeitsumfelds von entscheidender Bedeutung. Sorgen Sie für eine klare Kommunikation zwischen den verschiedenen Führungsebenen in Ihrem Unternehmen. Wenn am Arbeitsplatz ein freier Informationsaustausch möglich ist und jeder die gleiche Chance hat, gehört zu werden, fällt es allen Mitarbeitern leicht, ihre Anliegen vorzubringen. Außerdem sollten Sie als Arbeitgeber dafür sorgen, dass alle von Ihren Mitarbeitern angesprochenen Probleme rechtzeitig angegangen werden. Das Verhalten des Führungsteams hat einen großen Einfluss auf die Förderung der Vielfalt am Arbeitsplatz.
Nachbereitung
Inklusivität ist für jedes Unternehmen, das im 21. Jahrhundert mit den besten Talenten erfolgreich sein will, von entscheidender Bedeutung. Niemand fühlt sich wohl, wenn er aufgrund seines Geschlechts, seiner Religion, seines Geschlechts oder seiner Rasse schlecht behandelt, isoliert oder sogar missbraucht wird. Handlungen wie anti-asiatische Gewalt und Hass haben einen erheblichen negativen Einfluss auf den Arbeitsplatz. Als Arbeitgeber ist es Ihre Pflicht, dafür zu sorgen, dass sich alle Ihre Mitarbeiter bei ihrer Arbeit in Ihrem Unternehmen sicher, gut aufgehoben und frei von jeglicher Form der Diskriminierung fühlen. Die oben genannten Tipps werden Ihnen helfen, ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen und Ihre Mitarbeiter zu mehr Produktivität zu motivieren.
